Modèle de projet d`établissement en ehpad

Le coin inférieur droit du modèle Prosci PCT est la gestion du changement: l`application des outils, des processus, des techniques et des principes pour la gestion du côté des personnes du projet ou de l`initiative pour atteindre un résultat désiré. Bien que le coin de la gestion de projet soit axé sur les tâches liées à la conception et au développement d`une solution, le coin de la gestion du changement se concentre sur la façon d`encourager les employés à adopter et à accepter cette solution. Ce coin est souvent ce qui manque lorsqu`un projet est mis en œuvre et répond aux exigences techniques, mais ne donne pas la valeur ultime à l`organisation. Les outils, les processus, les techniques et les principes qui composent la gestion du changement visent à aider chaque employé touché à passer de son état actuel personnel à son propre état futur personnel. Ce sont les individus qui changent la façon dont ils font du travail qui aboutit finalement à un projet ou une initiative apportant de la valeur à l`organisation. Il existe de nombreuses caractéristiques de l`état actuel individuel et de l`état futur individuel qui peuvent entraver ou inhiber le changement réussi. L`angle de gestion du changement du modèle du PCT fournit une approche systématique pour aborder ces questions. Le modèle de PCT de Prosci est précieux pour les équipes de projet et les professionnels de la gestion du changement de plusieurs façons: tableau 2-modèle de complexité du projet pour les projets de transformation d`entreprise ci-dessous sont des définitions plus complètes de chacun des trois volets du Prosci PCT Modèle. L`angle de gestion du projet du modèle du PCT comprend la gestion des ressources, des tâches et des activités qui font partie du volet technique du projet ou de l`initiative.

Les horaires, les jalons, les structures de répartition du travail et les nombreux autres outils utilisés par les gestionnaires de projet entrent dans ce coin, en plus de l`affectation d`un chef de projet et de l`acquisition des ressources nécessaires pour concevoir et développer la solution. En plus de la définition complète et claire, ce coin du modèle du PCT comprend ce que vous pourriez être plus familier en termes de gestion de projet: gérer le compromis entre le temps, la portée et le coût du projet ou de l`initiative. Ingrédients: objectif commercial clair; portée réduite (microprojets avec gestion rigoureuse de la configuration); communication et collaboration; Infrastructure logicielle éprouvée, standard et stable (par rapport au code personnalisé); exigences de base fermes; méthodologie formelle; estimations fiables mélanger avec: les membres de l`équipe de base à temps plein, co-localisés: (analyste d`affaires expérimenté, chef de projet, visionnaire d`affaires, architectes et promoteurs), entraîné par un promoteur de projet exécutif impliqué Bake: pas plus de six mois; pas plus de six personnes; au plus $750 000 (1999) pas plus de 4 mois; pas plus de 4 personnes; au plus $500 000 (2001) Tableau 3-groupe Standish recette du projet réussite étape 3: sélection des TECHNIQUES de gestion appropriées basées sur des DIMENSIONS de complexité les projets échouent parfois en raison d`une mauvaise application des bonnes méthodes et techniques de gestion. Dans la partie IV, nous discuterons de l`application de la pensée de complexité pour déterminer les techniques appropriées à utiliser en fonction des dimensions de complexité présentes. Les gestionnaires réussis de projets complexes deviennent des gestionnaires de projet situationnels en adaptant leur style de leadership et la gestion de projet, l`ingénierie logicielle, et les méthodes d`analyse d`entreprise pour faire face aux dimensions de complexité qui existent. La perspective individuelle répond à la question: comment une personne peut-elle faire un changement avec succès? Le modèle ADKAR de Prosci décrit les cinq éléments constitutifs d`un changement individuel réussi: la sensibilisation, le désir, la connaissance, la capacité et le renforcement® (en savoir plus sur ADKAR).